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今年以來(lái)，商洛發(fā)電積極創(chuàng)新班組培訓(xùn)模式，推出特色培訓(xùn)“套餐”，不斷激發(fā)一線人員內(nèi)生動(dòng)力，努力打造業(yè)務(wù)硬、技能高、素質(zhì)強(qiáng)的基層人才隊(duì)伍，為商洛發(fā)電高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)了基礎(chǔ)。

考試+考問(wèn)，夯實(shí)理論“基本功”

為進(jìn)一步提高培訓(xùn)實(shí)效，4月份以來(lái)，該公司在月度理論考試基礎(chǔ)上，新增現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)環(huán)節(jié)。部門(mén)專(zhuān)業(yè)主管組成考核小組，不定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，就地對(duì)班組人員進(jìn)行“一對(duì)一”抽查考問(wèn)。考問(wèn)內(nèi)容包括設(shè)備原理、操作注意事項(xiàng)、突發(fā)故障處理等實(shí)用型知識(shí)和技能，確保學(xué)有質(zhì)量、學(xué)有所用、學(xué)有成效。考問(wèn)機(jī)制推出以來(lái)，一線人員學(xué)習(xí)主動(dòng)性和學(xué)習(xí)勁頭明顯增強(qiáng)，班組比學(xué)趕超的氛圍更加濃厚。 

演練+點(diǎn)評(píng)，練就操作“真本領(lǐng)”

常態(tài)化開(kāi)展仿真機(jī)實(shí)操訓(xùn)練，采取“自主練習(xí)+骨干指導(dǎo)”相結(jié)合模式，組織班組人員利用業(yè)余時(shí)間，對(duì)啟停機(jī)、事故處理等關(guān)鍵操作進(jìn)行反復(fù)演練，不斷強(qiáng)化操作熟練程度。演練后，各專(zhuān)業(yè)主管針對(duì)操作過(guò)程中的漏項(xiàng)及處理不當(dāng)?shù)牡胤剑M(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)講解，指出每一步操作的意義和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，引導(dǎo)班組人員多思考、多總結(jié)，切實(shí)提高作業(yè)人員應(yīng)急處置能力。 

外培+傳授，學(xué)習(xí)成果“大家享”

組織各部門(mén)“領(lǐng)頭雁”“生力軍”赴華潤(rùn)仙桃、設(shè)備廠家、兄弟單位等先進(jìn)企業(yè)調(diào)研學(xué)習(xí)，汲取好經(jīng)驗(yàn)、好做法，并把學(xué)習(xí)成果“帶回來(lái)”，形成調(diào)研報(bào)告、化成改進(jìn)措施、制成學(xué)習(xí)課件，分享給班組人員，實(shí)現(xiàn)共同提升。今年以來(lái)，該公司生產(chǎn)部門(mén)以參會(huì)、參訓(xùn)、調(diào)研等方式“走出去”培訓(xùn)骨干25人次，形成調(diào)研報(bào)告5份，制定改進(jìn)措施8項(xiàng)，開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)分享7次，有效激發(fā)了一線人員學(xué)習(xí)動(dòng)力，極大地提升了隊(duì)伍技能水平，形成了“后進(jìn)趕先進(jìn)、先進(jìn)更前進(jìn)”的良好局面。