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今年以來(lái)，涼水井礦業(yè)錨定目標(biāo)，鼓足干勁，以作風(fēng)之變引領(lǐng)發(fā)展之進(jìn)，以形象之新匯聚奮進(jìn)之力。一季度，該公司安全形勢(shì)平穩(wěn)向好，生產(chǎn)指標(biāo)均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，各項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)高效推進(jìn)。  

抓好頂層設(shè)計(jì)，筑牢發(fā)展根基

該公司堅(jiān)持“精簡(jiǎn)、高效、實(shí)用”原則，從優(yōu)化流程、完善機(jī)制入手，對(duì)現(xiàn)行規(guī)章制度進(jìn)行全面系統(tǒng)梳理，對(duì)《全員安全生產(chǎn)責(zé)任制及安全目標(biāo)績(jī)效考核實(shí)施辦法》《薪酬分配管理辦法》等重要制度進(jìn)行了修訂和優(yōu)化。新增《管理人員安全生產(chǎn)“記分制”考核辦法》《職工考勤及請(qǐng)休假管理辦法》等制度，逐步構(gòu)建了一套科學(xué)、規(guī)范、高效的管理體系。同步推進(jìn)部門職責(zé)體系化建設(shè)，精準(zhǔn)定位并系統(tǒng)解決職責(zé)交叉事項(xiàng)20余項(xiàng)，通過(guò)構(gòu)建權(quán)責(zé)明晰的分工框架，有效夯實(shí)了履職責(zé)任鏈條。   

大抓作風(fēng)建設(shè)，確保有效執(zhí)行

再宏偉的目標(biāo)、再好的制度，如果沒(méi)有有效地執(zhí)行，也是紙上談兵。該公司以問(wèn)題為導(dǎo)向，以綜合整治為抓手，制定了《開(kāi)展黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“轉(zhuǎn)作風(fēng)、提能力、強(qiáng)管理、樹(shù)形象”專項(xiàng)集中整治工作的實(shí)施方案》等，進(jìn)一步提升干部隊(duì)伍的執(zhí)行意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。同時(shí)，推行工作任務(wù)限時(shí)辦結(jié)機(jī)制與重點(diǎn)事項(xiàng)專項(xiàng)督辦制度，構(gòu)建全流程閉環(huán)服務(wù)體系，著力打造“保姆式”服務(wù)型機(jī)關(guān)，切實(shí)為生產(chǎn)輔助區(qū)隊(duì)減負(fù)賦能。一季度，該公司督辦各類會(huì)議安排事項(xiàng)500余項(xiàng)，有效推動(dòng)各項(xiàng)工作取得新突破、新成效。

辦好民生實(shí)事，凝聚奮進(jìn)合力 

民心是最大的政治。該公司高度關(guān)注職工需求，不斷完善配套設(shè)施和服務(wù)，努力營(yíng)造更加和諧美好的生活環(huán)境。

元旦剛過(guò)，該公司正式啟用大區(qū)二期倒班樓，443名職工實(shí)現(xiàn)拎包入住。倒班樓配套了以醫(yī)療室、健身房、閱覽室、美發(fā)店、臺(tái)球室、乒乓球室、棋類室七個(gè)關(guān)愛(ài)陣地為一體的“職工家屬之家”。同時(shí)，該公司還建設(shè)了羽毛球館，開(kāi)通了神木城區(qū)通勤車，極大改善了職工的工作生活環(huán)境，提升了職工獲得感、幸福感、安全感。此外，該公司通過(guò)黨支部書記定期與員工開(kāi)展談心談話、廉潔家訪等活動(dòng)及時(shí)掌握員工心理動(dòng)態(tài)，解決員工“急難愁盼”，有效筑牢了企業(yè)和諧發(fā)展的“第一道防線”。