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今年以來，馮家塔運(yùn)營全面踐行“微觀三治”管理理念，全員樹立“過緊日子”思想，謀在先、干在實(shí)，從降低生產(chǎn)成本著手，深度挖潛、多點(diǎn)發(fā)力，找準(zhǔn)降本“小切口”，打出增效“組合拳”。

微觀規(guī)治，用“緊日子”奮斗“好日子” 

強(qiáng)化細(xì)節(jié)管理，努力將提質(zhì)降本增效落實(shí)到每一個(gè)管理環(huán)節(jié)。制定《2025年成本管理實(shí)施方案》，進(jìn)一步明確年度成本目標(biāo)，制定經(jīng)營成本管理方案，嚴(yán)格費(fèi)用考核管理，優(yōu)化獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制等。強(qiáng)化思想認(rèn)識(shí)，加大“降本增效”宣傳力度，破除“等、靠、要”消極思想，全面形成“控成本就是抓發(fā)展”的價(jià)值認(rèn)同。統(tǒng)籌優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)計(jì)、掘進(jìn)管理、勞動(dòng)組織，推動(dòng)形成更加科學(xué)、優(yōu)良的生產(chǎn)布局，進(jìn)一步降低投入、釋放產(chǎn)能。一季度，該公司原煤產(chǎn)量、商品煤產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺指標(biāo)全部超額完成，原煤成本較預(yù)算指標(biāo)降低11.68元/噸。深化經(jīng)營管理，深入推進(jìn)以全面預(yù)算為中心的內(nèi)部市場(chǎng)化管理，嚴(yán)格控制和監(jiān)督材料費(fèi)用、材料審批、領(lǐng)用發(fā)放，依靠科學(xué)管理推動(dòng)節(jié)支降耗。嚴(yán)格成本管控，通過“交舊領(lǐng)新”“領(lǐng)用簽單”等措施，提高物資利用率，有效降低生產(chǎn)成本。一季度，累計(jì)節(jié)約生產(chǎn)成本560余萬元。

微觀活治，讓創(chuàng)新“點(diǎn)子”變?cè)鲂А敖鹱印?/strong>

圍繞安全生產(chǎn)上的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，大力倡導(dǎo)群眾性創(chuàng)新。日前，在該公司組織開展的全員創(chuàng)新評(píng)比競(jìng)賽中，綜采隊(duì)技術(shù)員楊強(qiáng)申報(bào)的“一種礦用輕便型管路運(yùn)輸工具”的實(shí)用型創(chuàng)新項(xiàng)目，以廢舊托輥、槽鋼、錨桿為原材料設(shè)計(jì)而成，可以在井下運(yùn)輸管路、單體作業(yè)時(shí)大大節(jié)約工時(shí)和人力，保證了作業(yè)人員安全，提升了工作效率，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。“過去在井下4個(gè)人運(yùn)輸30根管路需要2小時(shí)，這項(xiàng)創(chuàng)新設(shè)備的使用可節(jié)省一半的人工和時(shí)間，而且大大提升了作業(yè)人員的安全系數(shù)”楊強(qiáng)介紹說。

今年以來，該公司以全員創(chuàng)新創(chuàng)效為抓手，鼓勵(lì)全員立足崗位“微創(chuàng)新”，通過制度激勵(lì)、平臺(tái)搭建、成果轉(zhuǎn)化“三步走”策略，推行重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目“揭榜掛帥”、全員創(chuàng)新管理制度、實(shí)施常態(tài)化考核與激勵(lì)，切實(shí)激發(fā)了公司創(chuàng)新活力。一種可升降傳感器吊掛裝置、一種可移氣霧阻化裝置、礦用鉆孔測(cè)井分析儀線纜架改造……一項(xiàng)項(xiàng)凝聚了廣大干部職工智慧結(jié)晶的“小發(fā)明、小創(chuàng)造”競(jìng)相涌現(xiàn)。目前，已累計(jì)收集技術(shù)創(chuàng)新、工器具革新及精優(yōu)作業(yè)法等創(chuàng)新成果69項(xiàng)、獲獎(jiǎng)項(xiàng)目30余項(xiàng)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益超100余萬元。

微觀效治，讓淘汰“廢品”變實(shí)用“精品”

堅(jiān)持“修舊利廢、物盡其用”原則，不斷細(xì)化內(nèi)控措施，做到“能修的不報(bào)廢、能用的不領(lǐng)新”。走進(jìn)公司機(jī)修車間，只見焊花飛濺，職工們用靈巧的雙手，讓“下崗”廢舊設(shè)備重新煥發(fā)“昔日光彩”，讓瀕臨淘汰的廢舊物資“二次上崗”。

“今年，我們充分利用1000余根廢舊錨桿制作固定電纜架，利用300余塊廢舊法蘭盤制作元焊接短管，可節(jié)約生產(chǎn)成本10余萬元。”機(jī)電隊(duì)副隊(duì)長楊博介紹說。 如今，像這種主動(dòng)作為、降本增效的例子隨處可見。例如，洗煤廠拿廢舊鋼板加工制作篩床清理工具，用廢舊皮帶自制掃煤器，采取臨近崗位合并的辦法降低人員成本；綜采隊(duì)學(xué)習(xí)室每個(gè)人的書桌上貼有一張降本增效的表格，詳細(xì)的標(biāo)明了物品名稱、型號(hào)、單價(jià)，從日常著手培養(yǎng)大家的成本意識(shí)，讓大家現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)心里有桿秤；同時(shí)，井下物資嚴(yán)格實(shí)行上架管理。現(xiàn)在，標(biāo)識(shí)牌清晰可見，巷道里丟棄的托盤、螺絲等細(xì)小的零配件少了，隨手撿起遺落物件的動(dòng)作多了。 

馮家塔運(yùn)營以“微觀三治”為筆，在降本增效的答卷上書寫出“精打細(xì)算”的務(wù)實(shí)篇章、“變廢為寶”的創(chuàng)新智慧、“顆粒歸倉”的勤儉品格。接下來，馮家塔運(yùn)營將持續(xù)以降本增效的“涓涓細(xì)流”匯聚成高質(zhì)量發(fā)展的“澎湃動(dòng)能”，以實(shí)干實(shí)績努力爭創(chuàng)“六個(gè)新一流”，奮力踐行“六個(gè)新典范”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。