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今年以來，商洛發電找準人員培訓著力點，緊盯“育新苗、扶青苗、強壯苗”三個關鍵環節，制定精準滴灌、因材施策的培訓方案，打造梯度分明、青黃相接的培育鏈條，全力構建當下有活力、發展有潛力、未來有競爭力的人才隊伍，為企業高質量發展夯實人才保障。

精心澆灌育新苗

商洛發電想新策、用實招，全力幫助新員工走上成長成才“快車道”。結合新進人員所學專業、技能水平等，制定科學合理的培訓計劃，將培訓任務分解到周，根據新員工學習掌握情況，及時調整改進，確保培訓實效。充分利用公司編寫的培訓教材、運行題庫、技術規程及新員工培訓手冊等資源，全面夯實新員工理論功底。通過現場教學、經驗共享等形式，強化實操能力，提升綜合素質，讓新員工更快熟悉崗位業務，更好適應崗位要求。同時，加強培訓過程跟蹤監督，制定“日查學習情況、周考學習內容、月評學習成效”機制，促進新員工培訓質效不斷提升。去年以來，該公司累計培養新員工40余人，全部實現了快速上崗。

良師帶徒扶青苗

商洛發電積極開展“師帶徒”活動，助力青年員工由生力軍向主力軍成長。按照“以老帶新、以熟帶生”原則，通過自主自愿、雙向選擇的方式，鼓勵德好業精的老師傅與青年員工簽訂師徒協議，手把手傳授技藝，一對一解惑答疑，幫助青年員工快速成長為技術過硬、獨當一面的骨干力量。此外，主動給青年員工壓擔子，讓青年員工在競賽比武中“唱主角”、在機組檢修時“挑大梁”、在項目建設中“當先鋒”，強素質、練技能、長本領，盡快由“學徒”變“師傅”，形成師帶徒、徒又帶徒的良性循環。目前，該公司一線關鍵崗位35歲以下青年比例超70%以上，4名省級技術能手均為85后，青年人才逐漸由“中間力量”轉化為推動企業發展的“中堅力量”。

送寶取經強壯苗

商洛發電堅持在“講”與“學”中磨礪人才，積極推廣“現場講”+“出去學”協同培訓模式，讓有經驗的骨干學習不止步、作用更突出。一方面積極開展“技術骨干當講師”活動，將課堂搬去一線，組織公司高技能人才，以生產現場為教學平臺，講設備、講系統、講措施，鞭策技術骨干在“講臺”上鍛煉提升。今年以來，該公司30余名骨干開展講課100余場次。另一方面，將生產難題變為課題，讓技術骨干到對標企業、兄弟單位、生產廠家調研取經，開眼界、長見識、拓思路，在有效解決生產難題的同時，幫助技術骨干踏上崗位進階之路。今年以來，商洛發電近30名技術骨干先后通過內部競聘晉升至新崗位，人才“活水”競相涌流。