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今年以來，涼水井礦業公司瞄準安全生產、提質增效等重點工作，鉚足干勁、聚力攻堅，合理組織生產，以“滿格”狀態拉滿“進度條”，全力書寫高質量發展“優異答卷”。

緊盯薄弱環節強化安全管理

公司牢固樹立底線思維，將生產現場作為“主戰場”，以全面強化安全管理體系建設為目標，扎實開展安全生產治本攻堅三年行動，嚴格執行領導干部跟班下井制度，細化跟班帶班職責劃分，加強重點區域、重要環節、重點崗位的現場監管、指導協調、隱患排查工作，讓安全巡查的“神經末梢”延伸到井下各個崗位。對于現場安全薄弱環節，制定針對性措施，聚力將安全問題消除于萌芽狀態，從源頭上防范化解各類苗頭性、傾向性安全隱患，不斷推動隱患治理模式向事前預防轉型。每周六開展井上下安全大檢查，圍繞“1+4”風險辨識評估，“全盤掃描”綜采、掘進、機電、運輸、通風各生產系統，并持續整改優化，進一步降低生產系統安全風險，提升礦井本質安全管理水平。

加快科技創新 推進煤礦數智化轉型

在調度信息中心，通過屏幕上的視頻監控系統的界面，百米井下工作面的實時畫面、關鍵設備的運行狀態以及重要崗位的特寫鏡頭，全都呈現眼前。近年來，公司全力推動智能化建設提速升級，依托物聯網、人工智能等新興科技，實現采煤機自主規劃割煤、液壓支架自動跟機移架、自動調直、“三機一架”協同控制……真正將煤炭“智采”融入日常。同時，公司持續深化煤礦井下實用性作業機器人集群的研發與應用，先后投用“科技范兒”十足的巡檢機器人、機械臂、“千眼系統”等智能裝備，并加大“五小”技術創新力度，用“智慧”力量替代人工投入，全面激發礦井高質量發展動能。

加強過程管控  提升物資管理效率

公司緊盯“降本增效”工作不放松，將物資材料精細化管理貫穿生產經營全過程，最大限度拓展礦井增盈創效空間。通過建立設備物資“電子+紙質”雙臺賬，實現信息實時共享，提升物資管理的效率和準確性，使物資使用率達到最大化。不斷加大非生產性成本投入，并將任務指標層層分解，責任到各個區隊和班組，逐級考核，形成了全員節“支”創“效”的強大合力。堅持深挖內部潛能，對廢舊物資進行回收、加工和再利用，讓廢舊材料、設備配件最大限度發揮“余熱”，變成“金餑餑”。