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編者按：在當今快速發(fā)展的知識經(jīng)濟時代，人才已成為企業(yè)發(fā)展的核心資源和原動力。《陜西能源：讓人才成為高質(zhì)量發(fā)展的強大“引擎”》一文，闡述了陜西能源投資股份有限公司如何將人才戰(zhàn)略融入企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)，以及如何通過人才的引進、培養(yǎng)和激勵，為公司的高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的“人才支撐”，在人民數(shù)字聯(lián)播網(wǎng)、陜西國資、陜西投資等多個平臺刊登，收到了廣泛關注和好評。

功以才成，業(yè)由才廣。習近平總書記強調(diào)：“要在全社會大興識才、愛才、敬才、用才之風。”在新時代征程中，陜西能源投資股份有限公司深入貫徹國家人才發(fā)展戰(zhàn)略，堅持黨管人才原則，牢固樹立“人才是第一資源”理念，持續(xù)打好人才“主動戰(zhàn)”，用情用心用功引才育才用才，全力實現(xiàn)第一資源作為高質(zhì)量發(fā)展重要支撐的陜西能源火熱實踐。

鑄造引才“磁石”，匯聚人才力量

在競爭激烈的市場環(huán)境下，人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。陜西能源作為陜西投資集團有限公司旗下專業(yè)化煤電板塊公司，肩負著能源保供的重要使命，無時無刻不折射出求賢若渴、唯才是舉和人才強企的誠心、決心與信心。公司緊緊圍繞陜投集團“微觀規(guī)治”“微觀活治”“微觀效治”（即“微觀三治”）理念，在項目開發(fā)、電力生產(chǎn)、煤炭開采等領域，制定了針對管理人才引領、技術(shù)人才儲備、技能人才支撐等方面的具體措施。

為了切實推動招才引智取得實效，公司進一步拓寬引才渠道和方法，打破地域限制，在安全生產(chǎn)、合規(guī)管理、財務管理、創(chuàng)新創(chuàng)效等方面，堅持需求導向、引用結(jié)合，實現(xiàn)了招才引智與生產(chǎn)經(jīng)營的同頻共振、有機融合。通過全方位培訓和領導力發(fā)展計劃，提升管理人才領導能力和決策水平；通過與高校和研究機構(gòu)合作，建立技術(shù)人才儲備機制，確保高素質(zhì)技術(shù)人才持續(xù)涌入；通過加強技能人才培訓和技能認證等方式，提高職工專業(yè)技能和工作效率。這些措施共同作用，有效吸納了包括高級管理人員、法務人員、財務人員、技術(shù)人才在內(nèi)的多元化人才隊伍，形成覆蓋各個層面的人才“蓄水池”，為公司的長遠發(fā)展提供了堅實的人力資源支撐。

打造育才“高地”，激發(fā)人才潛能

“人才自古要養(yǎng)成，放使干霄戰(zhàn)風雨。”陜西能源堅持 “因材施教、重點培養(yǎng)”的原則，致力于打造一支素質(zhì)硬、文化素養(yǎng)高、群眾基礎牢、發(fā)展及協(xié)調(diào)能力強的復合型管理團隊。公司以多元化培訓為基石，以師帶徒為紐帶，以技能大賽為舞臺，不斷推進人才培養(yǎng)工作。

公司組織多層次、多形式的培訓活動，邀請相關專家就法律審計、安全生產(chǎn)、企業(yè)文化建設、辦公文秘等多個領域進行授課，全年培訓人數(shù)上萬人次，讓全體職工能夠以“風起于青萍之末，浪成于微瀾之間”之姿迎難而上；以“大鵬一日同風起，扶搖直上九萬里”之勢開拓進取；以“千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金”之態(tài)砥礪前行。

注重管理人才培養(yǎng)的同時，公司還將更大精力投入到專業(yè)技術(shù)水平提升方面。遴選經(jīng)驗豐富、技藝精湛的老師傅與年輕徒弟結(jié)對，將技藝與經(jīng)驗傾囊相授，將敬業(yè)精神與職業(yè)道德進行播撒。“新竹高于舊竹枝，全憑老干為扶持。”在老師傅悉心指導下，不少年輕徒弟人迅速成長為獨當一面的技術(shù)骨干。近年來，公司權(quán)屬電力運營公司技能人才隊伍的整體素質(zhì)和結(jié)構(gòu)在悄然發(fā)生變化，431人通過初、中、高級、技師四個技能層級鑒定，技師及以上增長25%，高級工增長171%，特種作業(yè)取證人數(shù)增長110%。

公司依托技能大賽平臺，不斷創(chuàng)新求變，精心策劃豐富多樣的比賽形式與內(nèi)容，廣泛點燃職工投身技能競技的無限熱情。連續(xù)成功承辦三屆省級二類職工職業(yè)技能大賽，通過與同行的切磋交流，察己之不足，進而有的放矢地進一步提升自我。“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，權(quán)屬發(fā)電廠一臺機組被中國電力企業(yè)聯(lián)合會評為“5A級優(yōu)勝機組”，在各級技能大賽中，榮獲全國班組大賽一等獎1項，電力質(zhì)量管理QC小組成果獎9項，全國職工職業(yè)技能大賽決賽第三名，“全國技術(shù)能手”榮譽稱號1人，“陜西省技術(shù)能手”榮譽稱號8名。

培育文化“沃土”，釋放人才活力

“現(xiàn)代管理學之父”彼得·德魯克曾提出：“最有效的管理，是讓平凡的人做出不平凡的事。”公司實行契約化管理及職業(yè)經(jīng)理人制度，推行“干部能上能下、人員能進能出、收入能高能低”三項機制，并為每名普通職工規(guī)劃良好的職業(yè)發(fā)展前景，在這里，有著“人盡其才”的“沃土”，有著和諧進取的企業(yè)文化。

公司打破傳統(tǒng)的僵化體制，建立一個充滿活力和競爭力的人才管理體系，干部和職工不再僅僅依賴于資歷和年限，而是憑借能力和業(yè)績來獲得晉升和獎勵。公司堅信，每個人都有其獨特的價值和潛力，不僅為職工提供一系列的職業(yè)培訓和發(fā)展計劃，還為職工提供了廣闊的發(fā)展平臺和機會，公司每年對職工進行多維度評價和考核，作為崗位崗級調(diào)整依據(jù)，從而提高崗位適配度，使職工能夠在工作中不斷成長和進步。

在探索企業(yè)文化與團隊建設的征途中，公司精心策劃并舉辦了一系列活動，構(gòu)建一個既充滿活力又溫馨和諧的大家庭。這些活動無形中將企業(yè)的核心價值觀深植于每位職工心中，加深了職工之間的了解與信任，促進了他們的全面發(fā)展。陜西能源文化如同肥沃的土壤，為人才的茁壯成長提供了良好的環(huán)境和氛圍。在這片充滿生機與活力的土地上，人才得以自由地揮灑自己的才華，實現(xiàn)自己的人生價值，公司也因此獲得持續(xù)的發(fā)展動力和競爭優(yōu)勢。

長風破浪，定有佳期；直掛云帆，濟滄海而前行。展望未來，陜西能源將繼續(xù)以人才隊伍建設為強大“引擎”，緊密圍繞市場需求，以效益為核心，踏上新的征程，以實踐的筆觸，勾勒出更為壯闊的藍圖，為陜西省的能源安全與經(jīng)濟發(fā)展注入更強勁的動力，貢獻更大的價值。我們相信，在全體陜西能源人攜手并進的努力下，必將迎來更加輝煌燦爛的明天，在能源領域的廣闊舞臺上，書寫下更加壯麗的篇章！【陜西能源/胡黨輝、雷林尤、彭婕】