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開年來，陜西能源投資股份有限公司（以下簡稱“陜西能源”）“微觀三治”鏗鏘起筆，“量增質升”意勢縱橫，營收利潤大幅提升。上半年，實現營業收入105.75億元，利潤總額28.50億元，漲幅均超10%。

以“微觀規治”開篇

“擘畫起筆”勾勒煤電一體“一紙宏圖”

陜西能源牢固樹立“微觀規治”經營理念，在增強煤電主業“硬實力”上不斷發力，在提升公司管理“軟實力”上下足功夫，逐步將高質量發展宏偉藍圖轉化為“實景圖”。

依托西北煤炭資源優勢，在積極踐行煤電一體化發展路徑中，持續優化煤電協同，強化組織生產，優化營銷策略，實現優勢互補，有效防范化解風險，同時持續發揮成本管控優勢和資源資本優勢，推進項目建設，拓展業務領域，持續壯大主責主業“硬實力”。

以規范公司治理為核心，不斷提升全員規范運作意識。邀請專家講授《新〈公司法〉下對股份公司及董監高履職的影響》專題講座，召開全面風險及合規管理委員會（擴大）會議，進一步優化公司治理機制，健全內部控制體系，打造有形有力的“風險治理架構”，切實強化風險管理。同時，引進10余名高端技術、管理人才，全面鍛造提升公司核心競爭力、盈利能力和全面風險管控能力，切實強化公司治理“軟實力”。

以“微觀活治”布局

“筆力千鈞”書寫降本增效“一紙奮進”

開年來，陜西能源深入踐行“微觀活治”管理理念，全面部署推進煤電板塊“利潤中心”工作，積極探索實施降本增效有效路徑。

引入“6S戰略管理體系”和“5C"價值型財務管理體系，持續加強資金預算管理，增強資金預算的剛性執行。通過置換、新增低息貸款等方式，有效降低貸款綜合利率。充分運用國家財政補貼、稅收優惠、技術創新等政策支持，合理降低運營成本，上半年財務費用顯著降低，同比減少7800余萬元，降低16.83%。

積極響應電力市場化改革，綜合研判電力市場改革動態，通過積極參與各類電力交易，不斷增強企業的競爭力和市場適應性，打造新的利潤增長點，電力現貨交易收益表現“可圈可點”，一家權屬發電企業單日最高收益達350余萬元。上半年，公司在陜西省內各項交易累計簽約電量約240億千瓦時。省內現貨交易第三次結算試運行期間，公司586萬千瓦裝機參與了試運行工作，占全省參與交易火電總裝機容量18.29%，出清總電量約占全省總出清電量的36%，在電力市場化改革中發揮了積極作用，在電力交易中取得了顯著成效。

以“微觀效治”著力

“丹心妙筆”繪就量增質升“一紙輝煌”

陜西能源深入貫徹落實“微觀效治”發展理念，在宏觀布局和微觀管理中取得了顯著成效，推動公司發展量增質升。

宏觀層面，持續優化煤電協同，組織協調權屬發電、煤炭、運銷企業完成年度電煤中長期合同的簽訂工作，并結合市場變化及時優化電煤保障策略，上半年，煤炭企業增產保供，為“迎峰度夏”備足“燃煤口糧”，發電企業電煤長協覆蓋率達到85%，有效保證了燃煤保供穩定。同時，通過加大煤炭洗選外銷提升利潤，實現整體效益最大化。上半年，煤、電板塊營收穩步提升，電力業務、煤炭業務營業收入同比上升12.67%、22.49%。

微觀層面，深入一線精細管理，電力企業緊緊抓住火電機組這個“最小單元”與一線班組這個“最小細胞”，引導權屬企業深入挖掘技術潛能，加大熱電聯產投入，不斷提升發電機組靈活性，積極參與電網深度調峰，全面提升QC管理與班組建設，有效提高了產品質量、降低了生產成本、提升了生產效率。近日，在2024年全國安全標準化班組風采展示暨知識競賽上，陜西能源權屬企業獲一等獎一項、二等獎兩項，占全國同類型獎項數量的一半。

回望上半年，陜西能源以“微觀規治”開篇，用“力透紙背”之功，勾勒煤電一體“一紙宏圖”；以“微觀活治”布局，用“筆走龍蛇”之力，書寫降本增效“一紙奮進”；以“微觀效治”著力，用縱橫捭闔之勢，繪就量增質升“一紙輝煌”……

站在新的起點上，陜西能源將持續以創新為驅動，以市場為導向，以效益為中心，不斷深化“微觀規治、微觀活治、微觀效治”的價值理念，持續提升核心競爭力，用實踐的筆觸，繪制出更加宏偉的藍圖，為陜西省能源安全和經濟發展做出更大的貢獻。